Piloter la transformation

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Quels sont vos besoins ?

  • Vous devez définir des systèmes d’informations et solutions métiers efficientes, agiles et robustes.
  • Vous souhaitez aligner le calendrier IT avec celui des métiers.
  • Vous devez construire une relation partenariale entre les métiers et la DSI.
  • Vous êtes garant du bon déroulement des projets (en termes de conformité au besoin, aux délais, et aux budgets).

Projets

  • Etudes d’avant-projet, d’opportunité et de faisabilité
  • Définition besoins et process fonctionnels, techniques, services, processus
  • Benchmark de solutions et d’offreurs du marché
  • Audit et Pilotage projet (agile, Safe, V)
  • Définition stratégie d’achat
  • Pilotage d’appel d’offre, de la rédaction du cahier des charges à la mise en oeuvre/transition

Technologie & Innovation

  • Etudes d’avant-projet, d’opportunité et de faisabilité
  • Définition besoins et process fonctionnels, techniques, services, processus
  • Benchmark de solutions et d’offreurs du marché
  • Audit et Pilotage projet (agile, Safe, V)
  • Définition stratégie d’achat
  • Pilotage d’appel d’offre, de la rédaction du cahier des charges à la mise en oeuvre/transition

Management de transition

  • Etudes d’avant-projet, d’opportunité et de faisabilité
  • Définition besoins et process fonctionnels, techniques, services, processus
  • Benchmark de solutions et d’offreurs du marché
  • Audit et Pilotage projet (agile, Safe, V)
  • Définition stratégie d’achat
  • Pilotage d’appel d’offre, de la rédaction du cahier des charges à la mise en oeuvre/transition

Notre vision du Management de Projet

Réussir au-delà de vendre
Parvenir à atteindre des résultats satisfaisants pour vous est notre priorité. Cela passe par un engagement et une transparence totale de nos consultants, tout en prenant du plaisir à vous accompagner.
Des résultats au-delà des méthodes
Nous croyons davantage aux résultats qu’à l’application de méthodes strictes. Nos collaborateurs s'adaptent à vous afin de répondre au mieux à vos besoins en fonction de votre environnement.
Transmettre au-delà de faire
Ce qui nous anime, c'est de collaborer avec vous et vous transmettre notre expérience et notre savoir-faire. Nous souhaitons avant tout que vous puissiez pérenniser vos résultats.
La posture au-delà de l'expertise
Nous misons sur l’expérience et la posture managériale de nos collaborateurs pour vous apporter une vraie valeur ajoutée. Nous croyons qu'il est plus performant d'avoir le savoir-faire d'un manager qu'une expertise technique ou fonctionnelle.
Le bon profil au-delà du gain de la mission
Le respect de l’humain est la clé d’un travail de qualité. Nous favorisons la bonne connexité entre vous et nos consultants aussi bien sur le plan des compétences que des affinités.
Le collectif au-delà de l’individu
Derrière chaque consultant CG2Conseil,  un collectif de consultants expérimentés apporte une complémentarité des compétences et des savoir-faire au service de la réussite de vos projets.
Challenger au-delà de complaire
Notre travail est à la fois de vous accompagner en immersion mais aussi de vous challenger grâce à l'esprit critique de nos consultants et à une capacité à prendre du recul sur vos problématiques.​
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