Vous devez répondre aux exigences métiers par des solutions informatiques économes, efficaces et agiles.
Vous voulez que les solutions apportées soient porteuses de valeur pour les métiers et acceptées par les utilisateurs.
Vous souhaitez garantir le bon déroulement des projets (en terme de conformité au besoin, aux délais, et aux budgets).
Vous devez garantir que le maintien en condition opérationnelle de la solution informatique sera au niveau attendu par les métiers.
Que pouvons-nous faire pour vous ?
Vous garantir notre engagement pour la réussite du projet, en fédérant et coordonnant l’ensemble des acteurs.
Vous mettre à disposition des consultants fortement expérimentés dans le management de projets (en moyenne 15 ans d’expérience).
Vous apporter vision et anticipation pour sécuriser la réussite du projet.
Nous proposons du management de projet avec expertise fonctionnelle (direction de programme, chefferie de projet PMO stratégique, PMO opérationnelle).
Nous réalisons un audit de projet (redressement d’une situation de crise, préparation des phases de démarrage…).
Nous menons des missions de coaching.
Nous gérons la conduite du changement pour garantir l’adhésion des utilisateurs.
Quelques exemples qui pourraient vous intéresser plus particulièrement :
Pour un établissement privé hospitalier : accompagnement au pilotage du projet facturation / PMSI
Pour un ministère français : formation aux fondamentaux de la gestion de projet
Pour un acteur majeur des services collectifs : pilotage du projet SIRH groupe et accompagnement à la mise en œuvre d’un centre de services partagés
Pour une grande banque de détail française : pilotage du projet de déménagement du Datacenter
Pour un acteur mondial du BTP : pilotage du projet de remplacement de la solution de service management
Pour un acteur de la restauration : aide au choix d’une solution front et back-office pour les restaurants et pilotage de l’ensemble du projet
Pour un acteur leader du secteur audiovisuel français : gestion du portefeuille projets (Dashboard, alertes, consolidation et aide à la décision)
Pour un acteur majeur du transport de colis : pilotage du programme de refonte du SI cœur de métier (tracking, facturation, CRM, etc.)
Pour un acteur mondial de la restauration : pilotage du projet d’adaptation du système encaissement / points de vente pour les restaurants français
Pour le leader de la formation en France : pilotage opérationnel et coordination fonctionnelle du projet de mise en œuvre de SAP (CRM/SD, HR, PS, FI/CO, BI, MM)
