Vous devez définir des systèmes d’informations et solutions métiers efficientes, agiles et robustes.
Vous souhaitez aligner le calendrier IT avec celui des métiers.
Vous devez construire une relation partenariale entre les métiers et la DSI.
Vous êtes garant du bon déroulement des projets (en termes de conformité au besoin, aux délais, et aux budgets).
Que pouvons-nous faire pour vous ?
Vous proposer des dispositifs permettant de recueillir et de challenger les besoins métier.
Vous proposer un dispositif projet impliquant les métiers dès la conception jusqu’à la mise en œuvre pour garantir les choix et arbitrages.
Vous aider à créer les conditions d’adhésion des parties prenantes au projet et utilisateurs finaux.
Nous proposons des études exploratoires : études d’avant projet / d’opportunité, de faisabilité.
Nous vous aidons à définir vos besoins.
Nous redéfinissons les processus.
Nous réalisons un benchmark de solutions.
Nous pilotons le déroulement du projet auprès des métiers.
Nous préparerons et accompagnons le démarrage auprès de vos utilisateurs.
Nous structurons les dispositifs d’accompagnement au changement (stratégie de recette, plan de communication et de formation, team building…).
Quelques exemples qui pourraient vous intéresser plus particulièrement :
Pour un hôpital privé parisien : accompagnement de la DAF dans le cadre de la mise en œuvre d’un projet finances/achats
Pour un acteur du secours parisien : benchmark et aide au choix d’une solution de GMAO
Pour une entreprise spécialisée dans les services énergétiques : dans le cadre d’un projet de refonte du SIRH groupe, définition d’un business case et du plan projet associé puis pilotage du projet complet (ateliers de conception, analyse des process et change management)
Pour un acteur de l’industrie agroalimentaire : audit du projet de mise en œuvre d’un SI collecte
Pour le leader français du conseil en relations médias : accompagnement dans le réeingeniering des processus facturation / comptabilité et pilotage du projet SI afférent
Pour un acteur de transports publics du sud de la France : accompagnement d’un projet de refonte de 3 applications cœur de métier (gestion de la fraude, communication à destination des chauffeurs et main courante pour déclaration de faits)
Pour un acteur leader de l’ameublement : accompagnement dans le cadre d’un projet de refonte de la supply chain
Pour le leader de la formation en France : assistance à maîtrise d’ouvrage pour la refonte de la chaine de conception/fabrication des supports de communication multimédias
