Le dénominateur commun de vos projets et de nos offres : l’humain

En trait d’union : notre équipe

Forts de nos similitudes et de nos différences, nous vous proposons des offres expertes, efficaces et atypiques.

Construire votre stratégie IT

  • Vous souhaitez soutenir la transformation métier en alignant le SI sur la stratégie de l’entreprise
  • Vous souhaitez évoluer vers une posture de “stratège digital” auprès des directeurs métier / DG en vous appuyant sur les leviers innovations et opportunités technologiques.
  • Vous désirez assurer la transformation écologique du SI (optimiser les moyens en fonction des réels attendus).
  • Vous devez assurer l’évolutivité et la pérennité des systèmes / services informatiques.

Organiser votre DSI

  • Vous souhaitez faire du SI un facteur d’innovation pour les métiers.

  • Il vous faut construire une organisation compétente et agile pour accompagner les enjeux métiers et les évolutions technologiques.

  • Vous voulez maintenir une organisation écologique en terme de ressources (hommes et budget) et équilibrée dans son ratio internes / externes.

Assistance à maîtrise d’ouvrage métier

  • Vous devez définir des systèmes d’informations et solutions métiers efficientes, agiles et robustes.
  • Vous souhaitez aligner le calendrier IT avec celui des métiers.
  • Vous devez construire une relation partenariale entre les métiers et la DSI.
  • Vous êtes garant du bon déroulement des projets (en termes de conformité au besoin, aux délais, et aux budgets).

Poser les bases du juste service pour bien le construire

  • Vous avez besoin de définir la “juste” prestation et de faire en sorte que les acteurs du marché sachent y répondre.
  • Vous voulez convaincre / fédérer autour du choix.
  • Vous souhaitez établir un contrat dans une logique gagnant-gagnant.
  • Vous devez respecter les procédures d’achat auxquelles vous êtes soumis (CMP, ordonnance de 2005, procédures internes).
  • Il vous faut réussir le lancement du projet avec le fournisseur et avec les métiers.

Piloter vos projets avec succès

  • Vous devez répondre aux exigences métiers par des solutions informatiques économes, efficaces et agiles.
  • Vous voulez que les solutions apportées soient porteuses de valeur pour les métiers et acceptées par les utilisateurs.
  • Vous souhaitez garantir le bon déroulement des projets (en terme de conformité au besoin, aux délais, et aux budgets).
  • Vous devez garantir que le maintien en condition opérationnelle de la solution informatique sera au niveau attendu par les métiers.

Management de transition

  • Vous avez besoin d’une expertise disponible immédiatement
  • Vous avez besoin de flexibilité
  • Vous devez gérer une crise rapidement
  • Vous avez besoin d’une personne de confiance pour aider à la mise en place d’une réorganisation
  • Vous devez impérativement assurer la continuité de service
  • Vous devez vous donner du temps pour bien recruter

Conseil en technologie

  • Vous souhaitez que les solutions techniques innovantes soient au service des problématiques métiers.
  • Vous voulez que les problématiques techniques ne soient pas des freins mais des opportunités d’innovation au service du métier.
  • Vous devez construire des infrastructures écologiques, c’est-à-dire optimisées à tous égards (dimensionnement, coûts récurrents…).