Laurent a toujours été consultant. Après son diplôme d’Ingénieur complété d’un Master Spécialisé en Management de Projet et Gestion de l’Innovation, il rejoint un petit cabinet de conseil en performance de production. Il y travaille pour des grands groupes industriels.
Il intègre ensuite un grand cabinet de conseil en tant que consultant en management, dans la branche télécom et média, où il reste 10 ans.
Pour lui l’arrivée chez CG2 Conseil, c’est un avant/après, entre une grosse structure “impersonnelle et industrielle” et un environnement à taille humaine. “De belles missions, mais une façon de gérer l’humain qui m’a parlé tout de suite et continue de me parler”, explique-t-il.
La spécialité de Laurent, c’est le pilotage de programme de transformation métier ou IT ; avec une expertise dans le pilotage de projets ERP. Sa capacité à coordonner des ressources dans des programmes à fort enjeux associé à son appétence pour le management lui ont permis de devenir manager chez CG2 Conseil, nouveau rôle créé dans le cadre du développement du cabinet.
Ses points forts 👉 Sa diplomatie et sa détermination, qualités essentielles pour réussir des projets de transformation.
Ce qu’on aime chez lui 👉 Il a le tempérament, le calme et les ressources pour faire aboutir des compromis dans des contextes complexes.
