Conseil
& pilotage
De la vision à la réalisation
Conseil stratégique
Pour vous aider à construire la cible et la trajectoire des transformations :
- Roadmaps stratégiques, schémas directeurs et diagnostic SI
- Organisation de DSI ou de ses différentes composantes
- Cadrages de projets
- Stratégies de sourcing de services, solutions technologiques ou fonctionnelles
Conseil opérationnel
Pour vous accompagner à conduire la mise en œuvre des transformations :
- Pilotage de projets ou programmes fonctionnels, techniques, organisationnels
- Appui à l’amélioration du RUN / de la qualité de service
- Management de transition
- Accompagnement d’appels d’offres
Vos enjeux et nos recettes du succès
Roadmap stratégique / Diagnostic SI
Vos enjeux
- Une roadmap SI qui est une vraie vision entreprise : construite, arbitrée et validée avec la Direction et les métiers
- Qui s’appuie sur une vision objective de la situation du SI, des enjeux et des priorités de transformation pour les métiers et l’entreprise
- Qui prend en compte le maintien en performance des infrastructures, des outils et des services techniques
- Que le management SI s’est approprié et qui a été communiqué au sein de l’entreprise
- Avec un plan de mise en œuvre réaliste compatible avec la capacité opérationnelle des équipes SI (build et run) et des métiers
Notre recette du succès
- Une évaluation sans concession de l’existant et des besoins d’évolution sur tous les pans du SI, de l’innovation et de la DSI et une mise en évidence des risques
- Une démarche de coconstruction de la roadmap avec la DSI et les métiers
- Une mise en évidence des priorités sur l’obsolescence, le maintien à niveau des infrastructures, la sécurité et la résilience du SI
- Une qualification et validation des choix structurants, des priorités et de la réalité des moyens
- Une construction de la feuille de route et un arbitrage du planning en cohérence avec les choix structurants et les moyens
Organisation et gouvernance
Vos enjeux
- Anticiper, structurer et piloter l’évolution de la DSI
- pour prendre en compte et exploiter au mieux de nouveaux outils, pratiques, technologies, méthodes
- pour améliorer le fonctionnement et la performance de la DSI collectivement ou d’un département de la DSI
- pour s’aligner avec les évolutions stratégiques de l’entreprise
- Positionner et structurer la DSI en véritable partenaire des métiers
- Maitriser la qualité de service rendue aux métiers et rendre lisible l’organisation de la DSI
- Maitriser le portefeuille de projets et son évolution, et les projets
- Donner une visibilité mesurable de l’activité de la DSI
Notre recette du succès
- Une équipe de consultants experts de vos activités, anciens managers au sein de DSI
- Une démarche collaborative qui assure l’adhésion des hommes et des femmes à la nouvelle organisation (Séminaires tremplin, construction itérative et collaborative….)
- La capacité à poser un diagnostic impartial pour construire une organisation efficiente
- Un plan de transformation compatible avec la maturité du management et des équipes et leur capacité à mettre en place le changement
Gestion de projet
Vos enjeux
- Garantir le bon déroulement des projets
- Mettre en œuvre les démarches et méthodes adaptées à un contexte ou à un enjeu métier
- Mettre en place des relations partenariales entre les métiers et la DSI
Notre recette du succès
- Du résultat plus que des méthodes
- De la pérennité en plus de l’exécution
- Une posture plus qu’une boîte à outil
- Du collectif au-delà de l’individu
Services à l’utilisateur
Vos enjeux
- Disposer d’un outil informatique personnel performant et fiable, contribuant aux enjeux de l’entreprise
- Apporter un support adapté au besoin et au juste coût
- Mesurer et améliorer l’expérience utilisateur (DEX)
Notre recette du succès
- Des profils pragmatiques ayant déjà opéré des activités de services à l’utilisateur
- Veille sur les offres des acteurs du marché dans une totale indépendance vis-à-vis d’eux
- Un équilibre entre une stratégie à long terme et une déclinaison opérationnelle
- Une parole transparente et authentique
Infrastructures et opérations
Vos enjeux
- Anticiper les besoins, porter l’innovation pour contribuer au développement du business (cloud, observabilité, SDWAN, ioT, IA)
- Délivrer et piloter des services performants et fiables
- Aligner votre stratégie d’hébergement et infrastructures avec la stratégie d’entreprise et la roadmap applicative
- Optimiser les coûts (OPEX/CAPEX/FinOps) et les impacts environnementaux
- Faire face à l’obsolescence matérielle et applicative
- Se protéger contre les menaces de cybersécurité tout en ouvrant le SI sur l’extérieur
- Conserver les compétences et la maîtrise des environnements et technologies
- S’adapter à la mise en œuvre de nouvelles méthodes et technologies
Notre recette du succès
- Un accompagnement et des préconisations adaptés à la maturité et aux moyens du client (think, build, run)
- Une approche sur-mesure et sans coutures, de la stratégie à la technique, de l’humain à la communication
- Rencontre et suivi régulier des acteurs du marché tout en conservant une indépendance vis-à-vis d’eux.
- Des consultants ayant un vécu en tant que responsables opérationnels et d’infrastructures
Maintenance applicative
Vos enjeux
- Assurer la pérennité du patrimoine applicatif / fonctionnel de l’entreprise
- Trouver le bon partenaire pour lui confier la gestion de ses applications
- Gagner en visibilité et efficience financière
Notre recette du succès
- Des choix objectifs en totale indépendance dans le cadre de sourcing TMA
- Une approche orientée « service rendu à l’utilisateur »
- Un double regard technologique et fonctionnel
ITSM
Vos enjeux
- Améliorer la performance du fonctionnement de votre DSI et augmenter la qualité de services aux Métiers
- Outiller les processus de votre DSI
- Piloter l’activité
- Diminuer les coûts de fonctionnement de votre DSI
Notre recette du succès
- Excellente connaissance des offreurs du marché et indépendance du cabinet vis-à-vis d’eux
- Pilotage Maitrise de bout en bout de la mise en place d’un dispositif et d’une solution applicative
- Maîtrise des processus transverses et orientés clients dans les DSI
- Connaissance du fonctionnement opérationnel d’une DSI
Management de transition
Vos enjeux
- Mener une transformation (fusion de 2 DSI, accompagnement de croissance…)
- Assainir une situation avant un recrutement pérenne
- Faire face à l’imprévu (Exemple : Départ d’un manager)
- Réussir la gestion d’une crise (Exemple : cyber attaque)
Notre recette du succès
- Des profils pragmatiques, qui ont déjà fait, déjà vécu
- Des profils qui apportent leur vision conseil et leur capacité à transformer
- Le manager de transition CG2 Conseil n’est jamais seul : il bénéficie de l’ensemble des expertises du cabinet sur lesquelles il peut s’appuyer
- Nos managers de transition savent prendre « l’ascenseur » entre la DG, les managers et les opérationnels
Communication & Marketing
Vos enjeux
- Valoriser vos réalisations, tant en termes de transformations et de projets que de services rendus
- Vous faire briller auprès des DG, métiers et utilisateurs
- Promouvoir et faciliter l’adhésion aux projets majeurs de votre entreprise
Notre recette du succès
- Une équipe issue du monde du marketing, de la communication et de la publicité
- Des intervenants capables de penser la stratégie de communication et la déployer d’un point de vue opérationnel
- Une synergie de talents qui fonctionnent main dans la main avec les consultants et les coachs, au service de la réussite de vos projets
SI de Santé
Vos enjeux
- Faciliter le quotidien des praticiens et soignants
- Contribuer à la qualité de prise en charge des patients
- Garantir la confidentialité et sécurité des données de santé
- Construire et maintenir un SIH maitrisé, pratique, évolutif, sécurisé et conforme au cadre réglementaire et aux exigences nationales
- Disposer d’une gouvernance du SI et une organisation de la DSI adaptées aux enjeux de l’établissement ou du GHT
- Faire cohabiter maintien et évolution de l’existant et innovation
- Favoriser les collaborations territoriales, guidés par la feuille de route nationale
Notre recette du succès
- Nous parlons « métier », « usage du SI » et « SI » : stratégie, organisation, choix de solutions, pilotage de projet
- Mise en cohérence des travaux court, moyen et long terme
- Des choix objectifs en totale indépendance par une connaissance régulièrement actualisée des offres du marchés
- Un retour d’expérience enrichie de notre expertise SI d’autres secteurs
Nos 2 marques
L’équipe CG2 Conseil est spécialisée dans le conseil stratégique et opérationnel en SI.
Nous accompagnons vos transformations sur l’ensemble du périmètre SI : fonctionnel, technique et organisationnel, depuis la vision jusqu’à la réalisation.
L’équipe Cohesio accompagne depuis plus de 10 ans les managers, leurs équipes et les organisations dans leurs transformations et leurs développement.
Nous sommes animés par la conviction forte qu’une relation de qualité à soi et aux autres favorise la parole, la confiance, la collaboration et encourage l’initiative, piliers qui donnent une réelle chance de réussite de vos projets et contribuent à une performance opérationnelle.
Notre singularité
L'expérience
au delà de
l'expertise
La complémentarité
au delà de
l'individu
La transmission
au delà de
la réalisation