Accompagnement PPM

Dans un contexte de forte croissance avec de nombreux projets, la DSI d’un acteur majeur dans le domaine de l’industrie aéronautique sollicite CG2 Conseil pour l’accompagner dans l’industrialisation de ses pratiques de pilotage et de gouvernance de ses projets.

Bientôt le grand jour pour centre d’appel de l’université de Nantes

CG2 Conseil vient de terminer sa mission d’accompagnement au changement pour la mise en œuvre d’un centre d’appel, baptisé “CANUM”, à l’université de Nantes. Cette mission aura permis : d’identifier les freins et les attentes des différents collaborateurs impactés par cette transformation de l’organisation, de mettre toutes les chances de réussite du coté de l’équipe…

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Un nouveau Client du secteur Santé nous fait confiance en région Ouest

Un groupe d’établissements SSR, PSY et USLD/EHPAD a missionné CG2 Conseil pour auditer son Dossier Patient Informatisé. Les principaux objectif sont  : d’établir un bilan objectif et complet de la situation sur l’ensemble des composants d’un tel projet (fonctionnel, technique, organisationnel) de déterminer les faiblesses, forces et axes d’amélioration du dispositif actuel de concevoir et…

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CG2 conseil accompagne le SILPC dans ses missions de conseil 

CG2 Conseil a été choisi par Santé et Informatique Limousin-Poitou-Charentes (SILPC) – informatique hospitalière pour l’accompagner dans ses missions de conseil. C’est avec impatience que nous attendons les premières sollicitations du SILPC au profit de ses établissements de santé adhérents.

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Direction du programme pour le projet de remplacement du système d’information portant le processus “recueil d’activité, valorisation, PMSI, facturation et recouvrement” de l’American Hospital of Paris.

CG2 Conseil accompagne la DAF et la DSIO de l’établissement à deux niveaux : direction de programme : organisation du projet, pilotage des équipes internes et externes, identification et présentation des éléments d’arbitrage clés pour la réussite du projet conseil MOA et métier : contribution au recueil des besoins et à l’adaptation de la solution, formation des utilisateurs…

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Structuration de la DSI Groupe

Un acteur de l’agroalimentaire a confié à CG2 Conseil le cadrage et le pilotage du projet de consolidation de l’infrastructure et de la production Groupe. CG2 Conseil mène également le cadrage du projet Service Desk Groupe et ITSM.

Définition du schéma directeur à 3 ans

Dans le cadre d’un programme de transformation global de l’entreprise, un acteur majeur de l’aéronautique a confié à CG2 Conseil la déclinaison IT de son schéma directeur ainsi que l’accompagnement à la mise en œuvre de la nouvelle organisation de la DSI.