Contexte

L’IFP réexamine chaque année l’éventualité de la migration de son ERP PeopleSoft V.8 vers la version V.9
8 modules FINANCES et 4 modules RH implémentés
Situation de quasi non support de l’éditeur

Contributions CG2 Conseil

Audit de la situation
- Analyse des coûts et de l’organisation de l’implémentation initiale
- Analyse du périmètre des adaptations réalisées par le client
- Réunion avec l’éditeur pour étudier sa stratégie de montée de version
Etude de faisabilité
- Étudier la faisabilité et les conditions de la migration de l'architecture technique indépendamment d'une évolution applicative
- Étudier l'impact financier, technique et fonctionnel de l'évolution des outils associés à la version PeopleSoft en place à l'IFP
- Mesurer l'impact d'une migration de l'architecture technique sur l'exploitation, la gestion des traitements fonctionnels et l'architecture applicative
- Mesurer l'impact sur le fonctionnel et les métiers (rédaction des cahiers de tests, passage des tests de non régression, rupture de service, …)
Construire un dossier décisionnel avec les scénarios possibles
- Etude de 3 scénarii possibles, mise en évidence de l’aspect organisationnel lié à la migration
- Estimation du coût de la montée de version (service et logiciel)

Mise à disposition de 3 scénarii avec chiffrage pour prise de décision du Comité de Direction
Prise de décision du Comité de direction sur un des scénarios proposés