Afin d’aligner l’organisation et les outils à sa stratégie métier, la CEGOS (leader européen de la formation) lance un grand projet de reingénierie de ses processus et de refonte du Système d’Information
Un projet prioritaire est engagé par la Cegos
Une approche globale pour insérer le projet de refonte dans une vision transversale
Pour assurer l’atteinte de ses objectifs la Direction Générale de la Cegos a confié le pilotage complet de ce projet stratégique à CG2 Conseil

Pilotage du schéma directeur de refonte du SI et de la refonte des processus
Pilotage de la mise en œuvre du SDI:
- définition de l’architecture Cible
- pilotage des appels d’offre et du choix des solutions
- pilotage des grands projets transversaux
- assistance Maîtrise d’Ouvrage pour la mise en place et l’intégration au SI existant (d’un centre d’appels, d’une Gestion documentaire, d’outils logistique et planification, d’un Web marchand et d’une architecture client léger)
- accompagnement du changement
Direction par intérim et restructuration de la DSI : 25 personnes
Mise en place d’un compte d’exploitation informatique
Externalisation du Help-Desk et de l’assistance bureautique

Maîtrise des coûts, de la qualité et des délais
Mise en place des outils pré-cités et des procédures impactées dans le cadre budgétaire et calendaire fixé
Atteinte des objectifs qualitatifs et quantitatifs
Optimisation des coûts d’exploitation