Les demandes d'évolution du système d'information sont de plus en plus fréquentes et portent sur des besoins métier qui touchent au coeur des processus de l'entreprise.
Dans le même temps, le marché est devenu trop concurrentiel pour que l'entreprise s'autorise des projets 'tunnels' dont le retour sur investissement ne serait pas patent. Les résultats doivent être rapides et porteurs de valeur ajoutée. Enfin, un projet d'évolution concentre une part importante de risques et sa réussite repose sur une multitude de facteurs. Dans ce contexte, savoir piloter un projet est devenu une compétence vitale. CG2 Conseil a développé une expertise forte dans ce sens, entièrement tournée vers les résultats opérationnels.
Piloter les projets
CG2 Conseil accompagne ses clients en assistance au pilotage, sur tout le cycle de vie d'un projet :
validation de l'expression des besoins
étude d'opportunité
choix d'une solution et de la démarche de mise en oeuvre
plan qualité
suivi de conception
recette
tests
suivi de mise en oeuvre
assistance au démarrage
Nous aidons nos clients à piloter au quotidien – dans une vision transverse maîtrise d'ouvrage, maîtrise d'oeuvre – toutes les composantes du projet, sans perdre de vue les objectifs, les enjeux et les besoins. Notre leitmotiv: anticiper, mesurer, adapter et rendre compte.
Réussir la migration
La réussite du démarrage d'un nouveau système d'information passe par une phase souvent critique de bascule – progressive ou en mode big bang – de l'ancien système vers le nouveau. Nous aidons à mettre en oeuvre une organisation autour de la direction de projet qui permet de sécuriser le démarrage opérationnel de la nouvelle cible. Notre vigilance porte notamment sur les aspects suivants :
organisationnels, fonctionnels et techniques
sociaux, RH et financiers
stratégiques
la qualité de service
la continuité d'activité
Conduire le changement
Notre démarche de conduite du changement vise la réelle appropriation par les utilisateurs du nouvel environnement déployé. Nous identifions tous les impacts en termes processus, organisationnels, humains, postes de travail et techniques.
Ensuite, nous construisons et aidons à piloter des plans d'action opérationnels : formation, communication, documentation, assistance. Indispensable à la réussite d'un projet, la conduite du changement a néanmoins un coût qui peut devenir lourd selon la complexité ou l'envergure du projet.
Nous avons développé une expertise forte dans l'analyse financière d'une démarche d'accompagnement. Nous définissons et mettons en oeuvre les leviers les plus pertinents et les plus efficaces, au moindre coût.
Validation de l'expression des besoins,
Etude d'opportunité
Choix d'une solution et de la démarche de mise en oeuvre,
Les enjeux