Les entreprises sont confrontées à une difficile équation : - créer de la valeur mais aussi la mesurer - améliorer la contribution du SI à la performance globale dans une perspective maîtrisée des risques - maîtirser leurs coûts et réduire les délais de mise en oeuvre.
A ces défis, s'ajoute un contexte réglementaire de plus en plus fort qui demande des garanties de transparence, de traçabilité et d'intégrité des informations.
La gouvernance prend une dimension nouvelle, plus orientée gestion et plus proche des métiers. CG2 Conseil vous accompagne dans ce nouvel enjeu.
Elaborer un portefeuille projets optimisé
CG2 Conseil intervient auprès des directions générales et des directions des systèmes d'information, en concertation avec les lignes métiers, pour les aider à aligner le SI sur les objectifs de l'entreprise. Concrètement, nous aidons à mesurer :
la valeur stratégique des projets
leur cohérence fonctionnelle globale
les synergies
la faisabilité
les risques
le retour sur investissement
Notre démarche, pragmatique et structurée, vous permet d'arbitrer au sein de votre portefeuille de projets et de gérer des priorités. Vous disposez de tableaux de bord, partagés avec la Direction Générale, qui éclaireront les décisions d'investissement et de capacité à faire. Ils seront des supports essentiels à l'optimisation du pilotage économique de la DSI.
Faciliter le lancement d'un projet
CG2 Conseil accompagne ses clients dans le cadrage des projets. Nous organisons le dispositif nécessaire en fonction des objectifs définis :
analyse et confirmation des objectifs
définition de la démarche et des instances projet
élaboration du planning
évaluation des impacts financiers et des risques
définition des besoins en ressources
La qualité et la complétude de nos dossiers de lancement tiennent à notre vision de bout en bout – à la fois métier et opérationnelle – d'un projet. Nous avons également développé une expertise forte dans le calcul du coût d'acquisition global d'un projet et de son ROI. Enfin, nous nous mobilisons pour faciliter l'adhésion et l'engagement auprès des acteurs et contributeurs du projet.
Maîtriser les coûts et les risques projets
Pour une bonne gouvernance CG2 Conseil propose une véritable démarche de contrôle de gestion du système d'information. Elle permet de :
mesurer la pertinence des investissements par rapport à la stratégie
mesurer et anticiper les risques (perte financière, rupture de service, risque d'image…)
Nous nous appuyons sur les meilleures pratiques du marché et notamment Cobit, le référentiel d'audit et de gouvernance par excellence du système d'information. Notre objectif est de donner à la DSI la visibilité dont elle a besoin et de la doter de moyens pour rendre compte à la Direction Générale.
Les enjeux