Quels sont vos besoins ?

  • Vous souhaitez faire du SI un facteur d’innovation pour les métiers.
  • Il vous faut construire une organisation compétente et agile pour accompagner les enjeux métiers et les évolutions technologiques.
  • Vous voulez maintenir une organisation écologique en terme de ressources (hommes et budget) et équilibrée dans son ratio internes / externes.

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Que pouvons-nous faire pour vous ?

  • Vous proposer une réorganisation de la DSI en maintenant un équilibre entre les services fournis en interne ou en externe, et en renforçant la légitimité de la DSI et du DSI vis-à-vis des métiers et de la direction.
  • Vous offrir des processus simples dans leur conception et dans leur mise en œuvre.
  • Vous permettre de repositionner la qualité du service délivrée aux métiers au cœur de votre organisation.
  • Vous aider à mobiliser et faire fructifier le capital humain qui est le moteur de votre organisation.

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  • Nous réalisons un audit d’organisation.
  • Nous établissons un bilan de santé : dimensionnement, pratiques opérationnelles, efficience, processus.
  • Nous redéfinissons les principes directeurs d’une organisation afin permettre aux managers et collaborateurs de se positionner par rapport à des objectifs globaux.
  • Nous définissons de nouvelles organisations et de nouveaux processus de travail (études, productions, gouvernance…).
  • Nous rationalisons les coûts et optimisons la performance.
  • Nous proposons un réeingeniering des processus / Lean IT
  • Nous préparons et animons les événements fédérateurs de votre organisation. (séminaires de mobilisation, de démarrage projet, de construction de processus, de refonte d’organisation).

Quelques exemples qui pourraient vous intéresser plus particulièrement :

  • Pour un centre hospitalier de Bretagne : audit de la DSI et de la gouvernance
  • Pour un CHT* de l’ouest : étude d’opportunité pour la création d’un centre communautaire de services informatiques
  • Pour un acteur mondial du BTP : réeingeniering des processus basés sur le référentiel ITIL et accompagnement à la construction d’un catalogue de services
  • Pour un groupe coopératif agricole : audit et réorganisation de la chaîne de support internationale
  • Pour un acteur de l’audiovisuel français : mise en place d’un dispositif de gestion de portefeuille projet et des outils de pilotages associés
  • Pour un acteur de la grande distribution : dans le cadre de la fusion de 5 DSI régionales, construction d’un catalogue de services unique pour le nouveau GIE
  • Pour un acteur mondial des activités de nettoyage : audit de la DSI et définition d’une nouvelle organisation
  • Pour un acteur du majeur du jeu : réorganisation de l’équipe production (120 personnes)

* CHT : Communauté Hospitalière de Territoire