Pour un centre hospitalier du grand ouest :
- Définition du schéma directeur des SI
Pour un centre hospitalier de Bretagne :
- Audit de la DSI et de la gouvernance
Pour un hôpital privé parisien :
- Accompagnement de la DAF dans le cadre de la mise en œuvre d’un projet finances/achats
- DSI par interim
Pour un groupement hospitalier de territoire :
- Accompagnement à la conduite d’un appel d’offres pour le choix d’un DPI
Pour un établissement privé hospitalier :
- Accompagnement au pilotage du projet facturation / PMSI
Pour un grand groupe hospitalier parisien :
- PMO stratégique par intérim
- Définition et déploiement des processus incidents, demandes, gestion des changements et mises en production
- Construction du tableau de bord de l’Agence Technique Informatique
- Construction du catalogue et des conventions de services avec les métiers
Pour un établissement de lutte contre le cancer :
- Dans le cadre d’un dossier Hôpital numérique, audit de sécurité et définition du plan de secours informatique
Pour un groupe hospitalier de 9 établissements :
- Définition du schéma de convergence des SI
- Définition d’une stratégie digitale répondant aux prérequis d’Hôpital numérique
Pour une agence de santé :
- Définition du SDSI
Pour un groupe hospitalier parisien :
- Réorganisation et mutualisation de 3 équipes achat
Pour un centre de lutte contre le cancer :
- Audit du projet SIRH, axes de progrès et plan d’actions (GA-Paie, Portail RH, Gestion des Talents, Formation)
Pour un établissement français spécialisé dans la recherche médicale :
- Accompagnement à la réorganisation et refonte des processus et outillage ITSM
Pour un établissement d’évaluation des risques sanitaires :
- Accompagnement à la construction d’une TMA pour l’ensemble du parc applicatif
Pour une agence sanitaire de recherche :
- Accompagnement à la mise en place d’un marché d’externalisation du support utilisateurs
